[block] Баннер на главной

Alina

Borovik

Бизнес-анализ & Управление проектами, процессами и продуктами

Создаю и внедряю стратегические решения и веду проекты, которые трансформируют процессы и продукты, повышая их эффективность и соответствие бизнес-целям. Управляю командами разработки, синхронизируя их с потребностями бизнеса и достигая устойчивых результатов. Обладаю опытом работы с ключевыми метриками, оптимизацией воронок и разработкой гипотез, которые приводят к росту конверсии и увеличению доходности. Понимаю, как создать ценные продукты, улучшить клиентский опыт и повысить операционную эффективность. Обладая хорошо развитыми soft skills, легко нахожу подход к стейкхлдерам в договоренностях и коммуникации.

[block] приветствие

Я специалист в области бизнес-анализа и продуктового подхода, специализируюсь на оптимизации процессов и создании эффективных решений для бизнеса. Используя современные методы моделирования и анализа, я разрабатываю стратегии, которые превращают бизнес-задачи в работающие продукты.

Я уверена, что сильные процессы и ориентированность на пользователя обеспечивают конкурентоспособность бизнеса. Моя цель — создавать решения, которые приносят компании измеримую пользу и устойчивые результаты. Моя работа направлена на повышение эффективности, снижение издержек и рост ключевых метрик за счёт глубокого понимания данных и взаимодействия с командами разработки.

[block] Тизеры на главной

BPMN

Нотация моделирования бизнес-процессов.

Agile

Гибкий подход к разработке.

SWOT

Сильные, слабые стороны, возможности, угрозы.

SQL

Структурированный язык запросов для управления данными.

BRD/FRD

Документы бизнес/функциональных требований.

Jira

Инструмент для управления проектами и задачами.

Confluence

Платформа для совместной работы и хранения документации.

CJM

Карта пути клиента для анализа взаимодействий.

OKR/KPI

Методики постановки и оценки целей.

Roadmap

План стратегического развития проекта.

UI/UX

Дизайн интерфейсов и пользовательского опыта.

RICE

Методика приоритизации задач по четырем критериям.

GAP

Анализ разрывов между текущим и желаемым состоянием.

PESTEL

Анализ внешней среды по шести факторам.

SCRUM

Гибкая методология управления проектами.

Tableau

Инструмент для визуализации и анализа данных.

Draw.io

Приложение для создания диаграмм и схем.

Camunda

Платформа для управления бизнес-процессами.

ROI

Показатель окупаемости инвестиций.

MVP

Минимально жизнеспособный продукт для проверки идей.

Power Point

Программа для создания презентаций.

Miro

Инструмент для совместной работы и визуализации.

Problem Management

Процесс управления инцидентами и проблемами.

SLA

Соглашение о качестве предоставляемых услуг.

RACI

Модель распределения ответственности в проекте.

PV/NPV

Оценка стоимости и чистой текущей стоимости.

PnL

Отчет о прибылях и убытках.

US/UC

User Story и Use Case для описания требований.

LTV

Пожизненная ценность клиента для компании.

Gantt Chart

Диаграмма для визуализации этапов проекта и сроков их выполнения.

Lean

Методология, направленная на устранение потерь и создание ценности для клиента.

MoSCoW

Техника приоритизации задач (Must, Should, Could, Won’t).

[block] Cертификаты

Образование и повышение квалификации

Современный стратегический анализ (Политех) 2024

На курсе я изучила ключевые инструменты стратегического анализа, включая SWOT, PESTEL, GAP-анализ и построение матриц BCG и GE/McKinsey. Освоила методы оценки конкурентной среды, формирования стратегий роста, управления портфелем продуктов и анализа рыночных трендов. Полученные знания включают разработку стратегических целей, определение ключевых показателей эффективности (KPI) и оценку их достижимости с использованием финансовых и нефинансовых метрик.

Сертификат

Управление ИТ-проектами (НИУ ВШЭ) 2023

На курсе я освоила полный цикл управления ИТ-проектами: определение целей и ключевых показателей, составление проектного плана, декомпозицию задач, управление бюджетом и рисками. Повторила применение Scrum и Kanban, работу с инструментами Jira, Confluence и Miro для эффективного трекинга и управления задачами. Полученные знания включают разработку проектной документации, управление командными ресурсами и контроль исполнения задач в рамках SLA.

Сертификат

Анализ и моделирование бизнес-процессов (НИУ ВШЭ) 2023

На курсе я изучила методы анализа и моделирования бизнес-процессов, включая нотации BPMN 2.0, EPC и IDEF0. Освоила техники описания процессов as-is и проектирования to-be. Научилась разрабатывать оптимизационные сценарии, учитывать влияние изменений на связанные процессы и интегрировать их в общую систему управления. Также изучила подходы к документированию процессов и оценке их эффективности через ключевые показатели.

Сертификат

Государственное и муниципальное управление (МИИТ) 2018

Закончив экономический факультет транспортного университета, я приобрела обширные знания в области экономики, финансов и управления. Освоила методы разработки и внедрения государственных и муниципальных программ, а также стратегий для эффективного функционирования транспортных систем. Полученные знания включают оценку и оптимизацию бюджетных процессов, взаимодействие с государственными органами и повышение эффективности управления в сфере транспорта и инфраструктуры.

Диплом