В стратегическом управлении существует множество подходов к определению и разработке стратегии. Одним из самых известных подходов является классификация школ стратегий, предложенная Генри Минцбергом и его коллегами. Они выделили десять основных направлений, каждое из которых отражает уникальный взгляд на природу стратегического процесса. Эти школы можно разделить на прескриптивные (предписывающие), ориентированные на то, как стратегия должна формулироваться, и дескриптивные, изучающие реальные процессы разработки и реализации стратегий.
SWOT-анализ, широко используемый инструмент стратегического планирования, относится к школе дизайна, которая является одной из прескриптивных школ. Основная идея этой школы заключается в том, что формирование стратегии — это продуманный и сознательный процесс, опирающийся на анализ как внешней, так и внутренней среды организации. SWOT-анализ служит центральным инструментом, позволяющим выделить ключевые силы, слабости, возможности и угрозы, что обеспечивает основу для моделирования уникальной и эффективной стратегии.
SWOT-анализ — это метод исследования, используемый для оценки положения компании на рынке. Впервые термин был введён Кеннетом Эндрюсом (Kenneth Andrews) в 1963 году на конференции по бизнес-политике, организованной в Гарварде. С момента своего появления в 1960-х годах и до настоящего времени SWOT-анализ остаётся популярным инструментом стратегического планирования, предоставляя аналитикам чёткую и структурированную модель для работы.
До появления SWOT подхода данные о компании и её конкурентном окружении часто были разрозненными и бессистемными. Новый метод позволил объединить эту информацию в логически согласованную схему, отражающую взаимодействие четырёх ключевых компонентов: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ стал универсальным инструментом для комплексной оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие компании.
Расшифровка SWOT:
- Strengths (сильные стороны): внутренние преимущества компании.
- Weaknesses (слабые стороны): аспекты, требующие улучшения.
- Opportunities (возможности): благоприятные факторы внешней среды.
- Threats (угрозы): внешние обстоятельства, которые могут негативно повлиять на деятельность компании.
При этом категории «S» и «W» относятся к внутренним характеристикам компании, а «O» и «T» — к внешнему окружению.
Факторы внешней среды
При проведении SWOT-анализа важно учитывать внешние условия, которые могут повлиять на деятельность компании. Основные аспекты включают:
- Законодательство и политическую ситуацию: изменения в законах и политике, влияющие на бизнес.
- Экономические показатели: текущее состояние экономики, прогнозы по ВНП, инфляции и другим ключевым параметрам.
- Демографические изменения: изменения в составе и потребностях населения.
- Технологический прогресс: ожидание новых технологий и их влияние на отрасль.
- Экологические факторы: воздействие окружающей среды и требования к её защите.
SWOT-анализ позволяет не только систематизировать эти данные, но и сформировать чёткое представление о текущем положении компании и её перспективах. Это делает его одним из самых востребованных методов для принятия стратегических решений.
Этапы эффективного проведения SWOT-анализа
- При проведении анализа рынка, на котором функционирует компания, важное внимание уделяется исследованию потребителей и определению ключевых характеристик товара. От того, кто является целевой аудиторией, какие критерии качества предъявляет потребитель к продукту, зависит более 70% выводов SWOT-анализа.
- Проведение конкурентного анализа и определение ключевых конкурентов. От того, кто является конкурентом, будет зависеть определение сильных и слабых сторон товара.
Требования к проведению SWOT-анализа
-
Фокусировка анализа
SWOT-анализ должен быть чётко сфокусирован на конкретных аспектах, таких как организация, сегмент рынка, товар или географический регион. Особое внимание уделяется критически важным элементам, влияющим на объект исследования.
-
Оценка сильных и слабых сторон
Сильные и слабые стороны компании следует оценивать относительно её ключевых конкурентов. Сила считается значимой только в том случае, если она предоставляет явное конкурентное преимущество.
-
Чёткость и лаконичность
Факторы, включённые в матрицу SWOT-анализа, должны быть изложены максимально ясно и кратко, чтобы избежать двусмысленности и избыточности информации.
-
Ранжирование факторов
Каждый фактор следует оценивать по степени его значимости. Это позволяет сосредоточиться на наиболее важных аспектах анализа.
-
Обоснованность данных
Каждое утверждение в SWOT-анализе должно быть подтверждено фактами или данными. Это делает результаты анализа более достоверными и полезными для принятия решений.
Примеры
Силами компании могут быть грамотная стратегия, глубокое понимание потребителей и наличие необходимых компетенций, в то время как слабость может проявляться в устаревшем оборудовании, высокой себестоимости продукции и недостаточно развитой сбытовой сети. Возможности могут открываться благодаря неохваченным группам потребителей, снижению торговых барьеров и улучшению доступности ресурсов, однако угрозы, такие как усиление конкуренции, изменения в предпочтениях покупателей и неблагоприятные валютные колебания, могут существенно усложнить реализацию стратегий.
Что такое перекрестный SWOT-анализ?
Результатом проведения SWOT-анализа становится разработка мероприятий или стратегий, направленных на управление комбинацией положительных и отрицательных факторов внутренней и внешней среды. Основные направления таких мероприятий включают:
- S-O
Действия, направленные на использование сильных сторон компании для максимального раскрытия доступных возможностей.
- W-O
Мероприятия, направленные на преодоление слабых сторон с целью эффективного использования открывающихся возможностей.
- S-T
Шаги, позволяющие использовать сильные стороны компании для нейтрализации или предотвращения внешних угроз.
- W-T
Действия, направленные на снижение влияния слабых сторон, чтобы минимизировать риски, связанные с угрозами.
Этот подход позволяет сформировать сбалансированные стратегии, обеспечивающие устойчивое развитие компании даже в условиях неблагоприятных факторов.
С чего начать SWOT-анализ
| Сильные стороны (Strengths) | Слабые стороны (Weaknesses) |
|---|---|
|
|
| Возможности (Opportunities) | Угрозы (Threats) |
|
|
| Категория | Фактор | Решение |
|---|---|---|
| Угрозы → Возможности | Угроза: Усиление конкуренции со стороны глобальных брендов. | Возможность: Подчеркнуть уникальность натурального состава и экологической ответственности бренда через маркетинговые кампании. |
| Угрозы → Возможности | Угроза: Жёсткое законодательство. | Возможность: Активно адаптироваться к требованиям и заявить о себе как о лидере в категории безопасных продуктов. |
| Слабости → Сильные стороны | Слабость: Ограниченная представленность на международных рынках. | Сила: Проведение агрессивных маркетинговых кампаний для выхода на новые рынки. |
| Слабости → Сильные стороны | Слабость: Высокая стоимость продукции. | Сила: Укрепление премиального позиционирования через коммуникацию о качестве и уникальных свойствах. |
| Сильные стороны → Возможности | Сила: Экологическая ориентация продукции. | Возможность: Использовать этот фактор для расширения ассортимента и привлечения эко-активной аудитории. |
| Сильные стороны → Возможности | Сила: Высокая узнаваемость бренда. | Возможность: Запустить программы лояльности для удержания постоянных клиентов и привлечения новых. |
Хоть по поверхностным признакам и сложно догадаться, но это очень простой SWOT-анализ зубной пастый нашего российского бренда SPLAT. Во всяком случае по некоторым признакам мы могли мы догадаться: высокая стоимость (по сравнению с продукцией типа коммодити) и экологичнсоть (во всяком случае это часть бренда и маркетинга). Ну а самый главный признак для внимательных - это ачивка отечественного производителя.
Where can I get some?
There are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humour, or randomised words which don't look even slightly believable. If you are going to use a passage of Lorem Ipsum, you need to be sure there isn't anything embarrassing hidden in the middle of text.
Sub title demo for chart
Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like). Where does it come from? Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text.
It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source.
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout.
- All the Lorem Ipsum generators on the Internet tend to repeat predefined chunks as necessary, making this the first true generator on the Internet. It uses a dictionary of over 200 Latin words, combined with a handful of model sentence structures, to generate Lorem Ipsum which looks reasonable.
- The generated Lorem Ipsum is therefore always free from repetition, injected humour, or non-characteristic words etc.Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
- It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.
- It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
- It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout.
Why do we use it? The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English. Many desktop publishing packages and web page editors now use Lorem Ipsum as their default model text, and a search for 'lorem ipsum' will uncover many web sites still in their infancy. Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like). Where does it come from? Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old.
